과정 주요내용

1. 1. 팀간 협력시스템 구축

   부서 및 팀간 소통과 업무협력의 단절은 부서간의 많은 업무 비효율성을 야기시키고 기업의 전체 성장을 저해하는 위험요소입니다. 부서 및 팀을 책임지는 리더들이 함께 그룹으로 모여서 각팀의 이슈를 함께 공유하고 고민하면서 자연스럽게 팀간 장벽을 허물고, 수평적 소통과 업무협력을 강화시켜나갑니다.

2. 2. 코칭 리더십 역량 개발

   코칭의 주요 스킬인 질문기법, 경청기법, 피드백 기법을 이해합니다. 또한 시뮬레이션 및 토의, 1:1 실습, 그룹실습 등을 통해 스킬의 이해 차원을 넘어서 실제 현업의 업무진행, 리더간 소통, 구성원 코칭, 상하간 업무협력에 적용하며 효과적으로 발전시켜나갑니다.

3. 3. 팀성과 향상

   팀리더로써 갖추어야할 필수역량을 개발함과 동시에 코칭기법을 활용하여 개인 및 팀 목표를 효율적으로 관리해나갑니다. 또한 구성원 개개인의 목표 관리 및 경력관리, 동기부여 등을 효율적으로 이끌어냄으로써 팀성과를 효율적으로 향상시켜나갑니다.

4. 4. 반복학습 및 실행력 강화

   그룹코칭의 프로세스에 따라 매주 2시간씩 모여서 이슈공유, 협력작업 등을 3개월간 반복해나갑니다. 이 과정을 통해 팀리더 각자가 안고 있던 이슈를 매주 현업에서 스스로 해결 및 실행하고 리더간 상호 지지 격려하며 동기를 올리고 긍정적인 팀문화를 정착시켜나갑니다. 이를 통해 리더의 코칭역량 강화 및 실행력 강화, 팀목표 달성을 효과적으로 이루어 나갑니다..

5. 5. 변화와 성장, 경쟁력 확보

   디지털 산업의 발달로 사회와 산업의 변화가 빠르게 진행되어 고객의 요구와 시장의 수요를 파악하기가 힘들고 경쟁요소를 확보하기가 쉽지 않은 실정입니다. 또한 변화와 창의성을 이끌어가는 MZ 세대와 원활한 소통 및 동기부여를 이끌어내야 하는 과제도 상존합니다. 본 과정은 팀리더들의 변화와 성장을 이끌어내서 첨예한 현업 이슈들을 함께 해결하며 고객과 산업의 변화에 빠르게 대응하고 기업 경쟁력을 확실하게 올릴 수 있도록 돕습니다.