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"우리는 고객이 세상을
바꿀 수 있도록 돕습니다"
경영자와 임원들은 미래 성장전략, 마케팅, 조직관리, 인재양성, 고객확장 등 복잡하고 엄중한 비즈니스 사안들을 결정하고 수행해 나가야합니다.
“Support with coaching”
기업을 이끄는 리더들의 의식을 혁신하고 어떠한 상황에서도 가장 탁월한 의사결정을 내리도록 경험 많은 코치가 도와드립니다. 기업과 조직의 상황에 맞게 정확한 진단과 분석, 맞춤식 프로그램 설계로 성공률을 높입니다. 리더들을 위한 1:1코칭, 그룹코칭, 집합교육 등을 통해 투자수익률을 극대화하세요.
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고객 만족도
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좋은 데이터가 좋은 결과를 만듭니다. 저희의 25년간 축적된 코칭 및 컨설팅 성공 경험으로 탁월한 성과를 만들어 드립니다.
사전진단부터 진행 프로세스, 맞춤 콘텐츠, 성과측정 및 평가까지 개인적인 생각이나추축이 아니라 정확한 성공 데이터와 콘텐츠로 확실한 성공 루트를 밟으세요!
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현대
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한솔
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아시아나
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“ 국내의 비즈니스 동향과 리더십, 코칭, 멘토링, 컨설팅 등
비즈니스를 이끄는 리더들이 꼭 알아야 할 중요한 콘텐츠와 새로운 소식,
세계 산업계의 동향 등을 볼 수 있는 인사이트 의 장입니다.
꾸준한 역량을 쌓아 아무도 생각지 않은 타임에 튀어오르는 앞서가는 리더가 되세요!
관련 자료는 아래 블로그 내용을 클릭하세요. “
글쓴이 / 아시아코치센터
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글쓴이 / 아시아코치센터
리더십이란 타고나는 것이 아니라, 꾸준한 자기 발견과 발전을 통해 길러지는 것입니다. 셀프코칭은 자신의 강점과 약점을 깊이 이해하고, 이를 바탕으로 지속적인 성장을 이끄는 강력한 도구입니다.
로베르타 푸사로: 맥킨지(McKinsey)는 CEO와 CMO의 관계를 조사했습니다. 이 연구가 이 특정 고위 경영진 관계에 초점을 맞춘 이유는 무엇입니까?
최근 들어 중요한 리더십 자질로 떠오른 것은 바로 감정 지능(EQ)입니다. 감정 지능이 높은 리더는 자신의 감정뿐만 아니라 타인의 감정을 효과적으로 이해하고 관리할 수 있습니다.
현대 조직에서는 성과를 중심으로 업무가 진행되지만, 그 밑바탕에는 팀원들이 심리적으로 안전하다고 느낄 수 있는 환경이 자리 잡아야 합니다. 심리적 안정감(Psychological Safety)은 조직 내에서 구성원이 자신의 의견을 자유롭게 표현하고, 실수를 두려워하지 않으며, 상호 신뢰 속에서 협업할 수 있도록 만드는 중요한 요소입니다.
" CEO는 다른 모든 사람들과 마찬가지로 선택의 역설로 고통 받고 있습니다. 기업은 조직을 "혁신"하고 매력적인 재정적 수익을 제공하겠다는 약속과 함께 끝없는 이니셔티브와 계획을 가지고 있습니다. 하지만 CEO는 어떻게 우선순위를 정하고 선택을 할 수 있을까요? 우리의 경험에 따르면 답은 당신을 다른 기관과 구분할 수 있는 하나의 제도적 역량에 집중하는 데 있을 수 있습니다. 한마디로 CEO와 기업은 초강대국을 구축하기 위해 노력해야 합니다. "
리더십이란 타고나는 것이 아니라, 꾸준한 자기 발견과 발전을 통해 길러지는 것입니다. 셀프코칭은 자신의 강점과 약점을 깊이 이해하고, 이를 바탕으로 지속적인 성장을 이끄는 강력한 도구입니다.
로베르타 푸사로: 맥킨지(McKinsey)는 CEO와 CMO의 관계를 조사했습니다. 이 연구가 이 특정 고위 경영진 관계에 초점을 맞춘 이유는 무엇입니까?
최근 들어 중요한 리더십 자질로 떠오른 것은 바로 감정 지능(EQ)입니다. 감정 지능이 높은 리더는 자신의 감정뿐만 아니라 타인의 감정을 효과적으로 이해하고 관리할 수 있습니다.
현대 조직에서는 성과를 중심으로 업무가 진행되지만, 그 밑바탕에는 팀원들이 심리적으로 안전하다고 느낄 수 있는 환경이 자리 잡아야 합니다. 심리적 안정감(Psychological Safety)은 조직 내에서 구성원이 자신의 의견을 자유롭게 표현하고, 실수를 두려워하지 않으며, 상호 신뢰 속에서 협업할 수 있도록 만드는 중요한 요소입니다.
" CEO는 다른 모든 사람들과 마찬가지로 선택의 역설로 고통 받고 있습니다. 기업은 조직을 "혁신"하고 매력적인 재정적 수익을 제공하겠다는 약속과 함께 끝없는 이니셔티브와 계획을 가지고 있습니다. 하지만 CEO는 어떻게 우선순위를 정하고 선택을 할 수 있을까요? 우리의 경험에 따르면 답은 당신을 다른 기관과 구분할 수 있는 하나의 제도적 역량에 집중하는 데 있을 수 있습니다. 한마디로 CEO와 기업은 초강대국을 구축하기 위해 노력해야 합니다. "
오늘날의 기업 환경은 빠르게 변화하고 있습니다. 글로벌화, 기술 발전, 사회적 요구 등 다양한 요소들이 기업의 운영과 문화에 지속적인 변화를 요구하고 있습니다. 이러한 변화 속에서 기업이 지속적으로 성장하고 발전하기 위해서는 단순한 경영 전략뿐만 아니라 기업 내 모든 구성원이 자신의 역할과 책임을 성찰하는 자세가 필수적입니다.
성공적인 조직은 그저 역량 있는 사람들로만 구성된 집단이 아닙니다. 그보다는 구성원들이 내적 동기와 외적 동기를 적절히 균형 있게 경험하고 이를 토대로 자신의 역할을 잘 수행할 때, 조직 전체의 시너지가 극대화됩니다.
현대 비즈니스 환경은 빠르게 변화하고 있습니다. 기술의 발전, 시장의 변화, 새로운 경쟁자의 등장 등 다양한 외부 요인들이 조직에 큰 영향을 미치고 있습니다. 이러한 변화 속에서 조직이 생존하고 성장하기 위해서는 변화 관리(Change Management)가 필수적입니다.
현대 비즈니스 환경에서 조직의 성과와 혁신을 좌우하는 중요한 요인 중 하나는 협업과 창의성입니다. 다양한 배경과 경험을 가진 사람들이 함께 일하며 서로의 아이디어와 능력을 결합할 때, 창의적인 솔루션이 자연스럽게 탄생할 수 있습니다.
오늘날의 경쟁적인 비즈니스 환경에서 기업의 성공은 더 이상 단순한 자산이나 기술력만으로 이루어지지 않습니다.
코칭은 팀원들이 자신의 잠재력을 발휘하고 목표를 달성할 수 있도록 돕는 과정으로, 그 핵심은 바로 ‘소통’에 있습니다. 코칭에서 소통이 중요한 이유는 단순히 정보를 전달하는 차원을 넘어, 신뢰를 쌓고 문제를 해결하며 성과를 극대화하는 데 직결되기 때문입니다.
4차 산업혁명은 디지털화, 자동화, 그리고 데이터 분석 기술의 발전에 기반한 경제 및 사회 전반의 변화로 정의됩니다.
최근 많은 기업들이 채용 시 더욱 중요하게 여기는 것은 바로 문화 적합성(Cultural Fit)입니다. 조직 문화와의 적합성은 새로운 직원이 팀에 성공적으로 통합되고, 조직의 목표에 기여하는 데 중요한 역할을 합니다.
현대의 리더들은 하루에도 수많은 의사결정을 내려야 합니다. 작은 문제부터 조직 전체의 방향을 결정하는 큰 문제까지, 모든 결정을 신중하게 내려야 하는 상황은 리더들에게 막대한 부담을 줍니다.
드롭(Drop)은 회원이 직불 카드 또는 신용 카드로 쇼핑하여 목표 제안을 받고 보상을 받을 수 있는 모바일 보상 앱입니다.
거리가 멀어도 걱정하지 마십시오! 지역에 있는 저희 코치들과 화상코칭 또는 전화코칭이 준비되어 있습니다. 저희는 25년간 전지역과 각 나라의 대기업부터 중소기업, 국영기업 등 다양한 사업분야를 대상으로 전략적 비즈니스 코칭 서비스를 제공하여 탁월한 비즈니스 성과를 만들어 왔습니다.
기술의 발전과 정보의 홍수 속에서 성공적인 리더십과 조직 운영을 위해 요구되는 역량이 점점 더 다양해지고 있습니다. 이러한 상황에서 중요한 역량 중 하나가 바로 '경청'입니다.
삼성전자가 엔비디아 그래픽처리장치(GPU)의 ‘10분의 1’ 가격으로 맞춤형 인공지능(AI) 칩을 만들겠다고 나섰다.
21세기 기업 경영은 빠르게 변화하는 기술 발전, 글로벌화, 지속 가능한 경영 등에 의해 기존과는 다른 도전 과제를 마주하고 있습니다.
오늘날 조직원들의 행복은 단순한 복지 차원을 넘어서, 조직의 성과, 창의성, 그리고 장기적인 경쟁 우위에 중대한 영향을 미칩니다.
새로운 CEO로서 조직의 성공을 위해서는 강력하고 효율적인 리더십 팀을 구성하는 것이 필수적입니다.
지난 3년간 전 세계 임원들은 지속적인 위기 상황에 직면해 있었습니다. 지정학적 혼란, 경제적 불확실성, COVID-19 대유행, 인플레이션 압력, 공급망 붕괴, 원자재 가격 상승, 인재 부족 등 다양한 문제를 해결해야 했습니다.
" 비관주의가 세상을 지배할 수 있습니다. 그러나 미래를 낙관적으로 바라보는 비즈니스 리더는 회사를 장기적인 성공으로 이끌 수 있습니다. 5년 또는 10년 후 회사가 어떤 모습일지 시각화하기 시작하세요. 그런 다음 회사가 비전을 현실로 만들기 위해 해야 할 실질적인 일이 포함된 로드맵을 준비하십시오. "
현대와 미래의 리더는 훨씬 더 복합적이고 유연한 역량을 요구받습니다. 변화의 속도가 빨라질수록 리더가 갖추어야 할 자질도 단순한 관리 능력을 넘어 창의적이고 전략적인 사고와 깊은 인간적 통찰력을 포함하게 되었습니다.
현대 비즈니스 환경은 그 어느 때보다 복잡하며, 급변하는 시장 상황에서 정확하고 빠른 의사결정이 기업의 생존과 성장에 필수적입니다. 이러한 환경에서 인공지능(AI)은 비즈니스 의사결정의 도구로 급부상하고 있습니다.
현대 사회는 급변하는 환경 속에서 다양한 도전과 기회를 마주하고 있습니다.
리더십의 궁극적인 목표는 조직의 지속적인 성장과 번영입니다. 그러나 현대 사회는 기술 발전, 경제 변동, 정치적 변화 등 다양한 요인으로 인해 끊임없이 변화하고 있습니다.
비즈니스 환경은 끊임없이 변화하고 있으며, 그 속도는 점점 더 빨라지고 있습니다. 기술의 발전, 글로벌 경쟁, 소비자 요구의 변화 등 다양한 요소가 조직에 영향을 미치며, 이에 대응하는 능력은 리더에게 매우 중요한 자질로 자리 잡고 있습니다.
자기애와 과도한 자신감, 낮은 감성 지능은 조직 발전을 저해합니다.
오늘날의 글로벌 경제는 변화와 불확실성으로 가득 차 있습니다.
