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MBCI 성공사례 및 안내!! World bank 세계 은행 공인 비즈니스 코치가 되다. 우리 나라가 IMF에 돈을 융자해준 세계은행서 리이너 숀켄 코치를 공인 코치로 인정하게 되었다. 그이유는 조그마한 아프리카 남아 공하국의 열쇠를 만드는 회사를 미국에 열쇠 공장 10위안으로 성장 시킨 성공 사례 때문이다. (이름은 정확하게 오늘 오후 2시 이후에 전화해서 알아봐야 합니다) 이 사업자금을 세계은행에서 융자 해주었고 세계은행의 자기 고객의 성공을 보면서 라이너 숀켄 코치를 탁월성과 효과를 검증하게 되었다. 이후 세계은행의 주요 고객들이 라이너 숀켄 코치의 전문 비즈니스를 코치를 받게 되었고 세계은행에서 라이너 숀켄 코치를 공인코치로 인정 하게 되었다. 지금은 세계은행의 재무관리와 전략 컨설팅 코칭 서비스를 담당 하고 있다. Lloyds TSB and Barclays Bank 성공사례 영국에서 가장 큰 은행인 두 은행의 임원들을 코칭 매주 6개월 이상 코칭하여 탁월한 ROI 투자 이익률을 만들어 내었다. 먼저 임원들의 각자 독특한 더 경험 하고 싶은 동기가치와 각자 힘빠지고싫은 동기가치를 인식시키고 삶의 라이프 발란스 키 문제를 해결해주면서 회사의 목표에 내가 공한 할수 있는 장점대로 전략과 실행 계획을 짜서 실행 될 때 가지 코치를 해주었다. 직장 만족도, 이직률 저하, 고객 서비스 향상, 직원 과의 관계, 혁신과 협력을 끌어내는 결과들 평균 25% 이상 향상을 기록 하게 되었다. 그 결과 지금은 영국에 MBCI 비즈니스 코칭 회사를 설립하게 되었고 유럽 연합에 비즈니스 코칭 서비스를 제공 하고 있다. 라이너 숀켄 코치는 세계적인 공인 회계사무소 중의 하나인 Ernst & Young 공인회계사로 성공 적으로 일하고 있다고 MBCI 비즈니스 코칭과 멘토 로 직업을 바꾸게 되었다.

  * 이번 한국방문 강연을 통해 전수하고자 하는 내용  관계 Unity 파워 만들기 내부 직원과 과거에 회사와 관계된 모든 사람들과 관계에 평안을 갖는 비법을 공개 한다. 경쟁 업체 까지 아픔이 있으면 용서하고 내안에 쓴뿌리나 부정적인 패러 다임이 없도록 감정의 중립을 가지도록 한다. 회사의 능률은 의식의 수준과 연결 되 있다. 

 코치와 멘터링 리더십 미래 앞서나가는 사업 아이템들을 계속 만들낸 차세대 지도자들이 얼만큼 빨리 건강하게 만들어 지는것과 회사 생명과 직결한다. 그 비결이 리더를 만들어 내는 기술에 달렸다. 1년 걸리 리더십 개발이 한주에도 일어 날수 있는 비결을 알려 준다. 명령하는 리더십, 영웅적 리더십, 선생적인 리더십 시대는 사라진지 오래다. 코칭 리더십만이 스스로 자립하는 글로벌 리더 인재들을 만들어 낸다.  직장 조직원들의 가치 찾아 직장의 목표와 연결하기 직장 조직원들의 동기 가치들이 발견 인식대고 회사의 목표와 조직의 성장과 연결 되어야만 잠재력과 능률이 폭팔한다. 세미나 현장에서 경험을 시켜 준다. 나를 미치게 만드는 버튼은 무엇인가 모두가 찾아지고 그일을 할수있는 프로잭을 창조 하게 된다. 시키지 않도록 자발적으로 일한다. 글로벌 기업의 코칭과 멘토링 시스템 밴치 마크 세계수준의 글로벌 기업의 입원들은 대부부 비즈니스 코칭을 받고 있다. 기존의 교육 시스템으로 382% ROI효과에서 코칭으로 1820% 효과의 차이점을 경험하게 해준다. 무엇이 사람을 변화시키고 성장 시키는가. 서로 어떤 배움의 조직 시스템을 만드는가? 문제 해결 원칙, 상호 의존 시스템을 알려준다. 그 외 다음과 같은 내용이 소개 된다.  전략적계획 시스템 체험하기  코칭 과 멘토 기본적 분석 기법과 도구  코칭 과 멘토의 기본 기술과 노하우  코칭 과 멘토의 조직 시스템 MBCI 도구상자 MENTORS and BUSINESS COACHS INTERNATIONAL Tool Box 당신의 표현력을 강화할 수 있는 당신 고유의 과정도구상자를 개발하라. MENTORS AND BUSINESS COACHES International’s tools 의 개략적인 것은 다음과 같다: 한 쌍 Pairs: 두 사람이 한 팀이 되어 서로에 대해 좋은 점을 나누어라.-팀 형성 V.T.O 이타심 V.T.O-Value To Others: 성공의 열쇠는 높은 자존감을 갖는 것이다. 자존감은 다른사람에게 이기적이 아닌 마음으로 주는 것으로부터 나온다. 철학. 이익 Profit: 공식을 사용하면, 이익 = 매출 상품 경비, 사업향상의 제일 밑바닥을 향상시키기 위하여 표적이되고 모니터 하기 위한 두명의 중요한 추진자를 개발하라. P.P.A: Profit Portfolio Analysis 는 생산전략을 개발하기 위한 것이다. 마케팅 가격결정Pricing: 전략적인 가격 포인트를 찾기 위하여 다섯단계의 가격결정 모델을 사용하라. 마케팅 시간관리 Tim Management: 범주 1과 2를 사용한 시간관리모델 인간 향상 매슬로우 Maslow: 동기를 확인하기 위한 욕구 5단계설 인간 향상 T.N.A: Training Needs Analysis(훈련욕구분석)은 훈련을 계획하는데 필요한 요소들을 찾기위한 것이다--사업향상. 생활균형 Life Balance: 전략과 행동계획이 필요한 당신 생활의 6가지 주요 영역들 인간 향상 통제권의 소재 Locus of Comtrol: 통제권의 외주적 요인과 내부적 요인을 확인하고, 누가 통제권을 가지고 있는 가를 확인하기 인간 향상. 7개의 쓰레기 Seven Wastes: 작동비용의 20-30%를 차지하는 7가지 쓰레기--사업향상 ex1. 글로벌 기업으로 성공하고자 하는 한국내 기업이나 CEO에게 반드시 전하고 싶은 코칭기법 비즈니스 리더들, 기업가들과 기관들에게 끼친 그의 주요한 공헌은 모든 장기 투자자들이 최고의 결과를 얻어 내기 위한 전략을 짜면서 사람, 전략, 코치 관리를 발전시킨 것이다. 그의 접근법은 기관에 있는 모든 사람이 문제 의식을 갖고 있고 문제를 해결하는 책임 의식을 갖도록 자극한다. 즉 리더를 관리 직무로부터 한 리더로서 모든 잠재력을 방출하게 한다. ex2. CEO들이 쉽게 빠지는 잘못된 리더십 관행 내가 좋은 리더라고 주관적으로 확신 있는것 객관적인 국제 수준의 리더십에 비교해서 나를 볼려고 하지 않는것 변화 와 성장이 없는 고정된 사고 방식 라이프 삶에 발란스 없는 생활 패턴 유능한 리더는 나쁜 상황을 기회로 바꿀 수 있는 능력이 있다. 지도적, 비지도적 유형 유형은 리더가 사용할 필요가 있다. 거기엔 두 가지 기본적인 접근이 있는데 지도적과 비지도적 유형으로 묘사할 수 있다. 지도적인 리더는 종종 리더의 필요와 대부분 그것에 대한 이해 없이 높은 의존적 역할의 사람들을 교묘하게 다룰 수 있게 된다. 이런 유형은 특히 진행이 어려워질 때 확실한 상황을 직면할 필요가 있을 때 아무런 도움이 되지 않는다. 비지도적인 리더는 엄격한 주인보다는 확신과 돌보아주고, 사랑스러운 부모가 되어 준다. 이러한 유형은 만약 주의 깊게 관리되지 못하면 사람을 진실만 보여주게 하는 자극적이지 못한 미래에 대한 실패를 발생시킬 수도 있다. 기능적 유형(상황적 리더십) 이상적인 리더는 다양한 상황에서 모임의 욕구에 반응하는 기능적인 리더이다. 이것은 또한 ‘상황적인 리더십 유형’으로 알려져 있다. 기능적 리더는 스타일이 유연하다. 그들은 무반응적, 혼란, 자만, 목표가 분명치 않은 곳을 지적할 수 있다. 그들은 팀이 낙담하거나 자신감이 없는 상황에서 친절한 재 보장이 됨으로써 이런 유형으로 옮길 수 있게 된다. 기능적 리더는 사람들의 삶과 일 속에 무엇이 일어날 지에 대한 경계를 유지하는 그들의 접근이 전체론적(holistic)이다. 이상적인 크리스천 리더십 유형은 항상 민감하며, 낙관적이며, 열정적이어야 한다. 그것은 은혜와 소망의 크리스천 복음에 기반을 둔다. ex3. 왜 비즈니스 코칭 필요한가? etc... 코칭은 변화 목표를 정하고 시작 되면 측정할수 있는 목표를 달성할 때 코칭 fee를 받게 된다. 즉 목표 달성이 안되면 코칭이 안되는 것이다.

  리더십의 다섯가지 수준 Five Levels of Leadership 1. 첫번째는 옳음(Right)이고, 우리가 서 있는 권위의 자리(Position)에서 나온다. 2. 두번째는 관계(Relationship)의 결과인데, 그 관계는 멘티가 우리를 인정(Permission)할 수 있도록 하는 정도이다. 3. 세번째는 결과(Result)의 정도와 생산(Production)적인 결과가 발생했다는 증거가 나타나는 것이다. 4. 네번째는 번식(Reproduction)의 정도이다. 이것을 위해 리더는 인간발달(People Development)과 연속 계획에 대해서 알아야 한다. 5. 다섯번째는 리더라는 자리에서 존경(Respect)이 나와야 하고 그를 개인적(Personhood)으로 좋아하는 것이다.

아시아코치센터 관련기사(2005.5~) 1. 문화일보 (2005.5.7) 사회면 p8면 2. 중앙일보 (2005.5.16) 취업/ 창업 E13면 3. 한국경제 (2005.6.1) 사회 A38면 4. 매일경제 (2005.7.6) 취업 B면 5. 서울경제 (2005.7.18) 사람 & 사람 37면 6. 한국경제 (2005.7.18) 포스트 대입 D3면 7. 서울경제 (2005.7.28) 교육산업 27면 8. 매일경제 (2005.8.17) 취업과 교육 B1-B2