코칭센터
코칭가이드
코칭교육프로그램
온라인교육
커뮤니티
coach3@asiacoach.co.kr
홈페이지 문의
coach3@asiacoach.co.kr
"우리는 고객이 세상을
바꿀 수 있도록 돕습니다"
경영자와 임원들은 미래 성장전략, 마케팅, 조직관리, 인재양성, 고객확장 등 복잡하고 엄중한 비즈니스 사안들을 결정하고 수행해 나가야합니다.
“Support with coaching”
기업을 이끄는 리더들의 의식을 혁신하고 어떠한 상황에서도 가장 탁월한 의사결정을 내리도록 경험 많은 코치가 도와드립니다. 기업과 조직의 상황에 맞게 정확한 진단과 분석, 맞춤식 프로그램 설계로 성공률을 높입니다. 리더들을 위한 1:1코칭, 그룹코칭, 집합교육 등을 통해 투자수익률을 극대화하세요.
코칭펌 경험
코칭 서비스 고객사
전문코치 보유
고객 만족도
코칭펌 경험
코칭 서비스 고객사
전문코치 보유
고객 만족도
좋은 데이터가 좋은 결과를 만듭니다. 저희의 25년간 축적된 코칭 및 컨설팅 성공 경험으로 탁월한 성과를 만들어 드립니다.
사전진단부터 진행 프로세스, 맞춤 콘텐츠, 성과측정 및 평가까지 개인적인 생각이나추축이 아니라 정확한 성공 데이터와 콘텐츠로 확실한 성공 루트를 밟으세요!
삼성
LG전자
포스코
현대
동부그룹
아이비엠
구글
벤츠
GS그룹
한국은행
MS
한솔
하나은행
CJ
아시아나
삼성
LG전자
포스코
현대
동부그룹
아이비엠
구글
벤츠
GS그룹
한국은행
MS
한솔
하나은행
CJ
아시아나
“ 국내의 비즈니스 동향과 리더십, 코칭, 멘토링, 컨설팅 등
비즈니스를 이끄는 리더들이 꼭 알아야 할 중요한 콘텐츠와 새로운 소식,
세계 산업계의 동향 등을 볼 수 있는 인사이트 의 장입니다.
꾸준한 역량을 쌓아 아무도 생각지 않은 타임에 튀어오르는 앞서가는 리더가 되세요!
관련 자료는 아래 블로그 내용을 클릭하세요. “
글쓴이 / 아시아코치센터
“ 국내의 비즈니스 동향과 리더십, 코칭, 멘토링, 컨설팅 등
비즈니스를 이끄는 리더들이 꼭 알아야 할 중요한 콘텐츠와 새로운 소식,
세계 산업계의 동향 등을 볼 수 있는 인사이트 의 장입니다.
꾸준한 역량을 쌓아 아무도 생각지 않은 타임에 튀어오르는 앞서가는 리더가 되세요!
관련 자료는 아래 블로그 내용을 클릭하세요. “
글쓴이 / 아시아코치센터
기존의 리더십 모델은 안정성과 지속 가능성을 중심으로 했지만, 디지털 트랜스포메이션 시대에는 유연성과 혁신, 그리고 기술적 이해가 새로운 리더십의 필수 요소로 떠오르고 있습니다.
최근 비즈니스 세계에서 중요한 화두로 떠오른 개념이 바로 ESG 경영입니다. ESG는 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 약자로, 기업이 단순한 이윤 추구를 넘어서 지속 가능한 발전을 추구하는 방향성을 의미합니다.
" 비관주의가 세상을 지배할 수 있습니다. 그러나 미래를 낙관적으로 바라보는 비즈니스 리더는 회사를 장기적인 성공으로 이끌 수 있습니다. 5년 또는 10년 후 회사가 어떤 모습일지 시각화하기 시작하세요. 그런 다음 회사가 비전을 현실로 만들기 위해 해야 할 실질적인 일이 포함된 로드맵을 준비하십시오. "
리더십이란 타고나는 것이 아니라, 꾸준한 자기 발견과 발전을 통해 길러지는 것입니다. 셀프코칭은 자신의 강점과 약점을 깊이 이해하고, 이를 바탕으로 지속적인 성장을 이끄는 강력한 도구입니다.
드롭(Drop)은 회원이 직불 카드 또는 신용 카드로 쇼핑하여 목표 제안을 받고 보상을 받을 수 있는 모바일 보상 앱입니다.
기존의 리더십 모델은 안정성과 지속 가능성을 중심으로 했지만, 디지털 트랜스포메이션 시대에는 유연성과 혁신, 그리고 기술적 이해가 새로운 리더십의 필수 요소로 떠오르고 있습니다.
최근 비즈니스 세계에서 중요한 화두로 떠오른 개념이 바로 ESG 경영입니다. ESG는 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 약자로, 기업이 단순한 이윤 추구를 넘어서 지속 가능한 발전을 추구하는 방향성을 의미합니다.
" 비관주의가 세상을 지배할 수 있습니다. 그러나 미래를 낙관적으로 바라보는 비즈니스 리더는 회사를 장기적인 성공으로 이끌 수 있습니다. 5년 또는 10년 후 회사가 어떤 모습일지 시각화하기 시작하세요. 그런 다음 회사가 비전을 현실로 만들기 위해 해야 할 실질적인 일이 포함된 로드맵을 준비하십시오. "
리더십이란 타고나는 것이 아니라, 꾸준한 자기 발견과 발전을 통해 길러지는 것입니다. 셀프코칭은 자신의 강점과 약점을 깊이 이해하고, 이를 바탕으로 지속적인 성장을 이끄는 강력한 도구입니다.
드롭(Drop)은 회원이 직불 카드 또는 신용 카드로 쇼핑하여 목표 제안을 받고 보상을 받을 수 있는 모바일 보상 앱입니다.
디지털 혁신은 비즈니스의 운영 방식과 고객과의 소통 방식을 완전히 바꿔 놓으며, 기업들이 새로운 기회를 창출할 수 있도록 도와주기도 합니다. 그러나 이런 변화에 적응하고 선도적인 역할을 하기 위해서는 무엇보다 리더십이 중요합니다.
코칭은 조직과 개인의 성장을 이끄는 강력한 도구입니다. 그러나 기존의 코칭 방식은 코치의 경험과 직관에 의존하는 경우가 많아, 체계적이고 객관적인 데이터 활용이 부족한 한계가 있었습니다. 오늘날 AI와 데이터 분석 기술의 발전으로 이러한 한계를 극복할 수 있는 길이 열렸습니다.
새로운 CEO로서 조직의 성공을 위해서는 강력하고 효율적인 리더십 팀을 구성하는 것이 필수적입니다.
디지털 시대는 커뮤니케이션 방식을 근본적으로 변화시켰습니다. 이메일, 채팅, 영상 회의, 소셜 미디어 등의 다양한 채널이 등장하면서 소통은 더 빠르고 편리해졌지만, 동시에 복잡성도 증가했습니다. 조직 내에서 효과적인 커뮤니케이션은 성과와 직결되며, 잘못된 소통은 생산성을 저하시킬 수 있습니다. 이번 글에서는 디지털 시대의 새로운 커뮤니케이션 도구와 원활한 소통을 위한 전략을 살펴보겠습니다.
로베르타 푸사로: 맥킨지(McKinsey)는 CEO와 CMO의 관계를 조사했습니다. 이 연구가 이 특정 고위 경영진 관계에 초점을 맞춘 이유는 무엇입니까?
리더십의 궁극적인 목표는 조직의 지속적인 성장과 번영입니다. 그러나 현대 사회는 기술 발전, 경제 변동, 정치적 변화 등 다양한 요인으로 인해 끊임없이 변화하고 있습니다.
현대 비즈니스 환경에서 협상은 기업 경영의 핵심 요소로 자리 잡고 있습니다. 그러나 전통적인 협상 기술만으로는 변화하는 환경과 복잡한 이해관계에 대응하기 어려운 경우가 많습니다. 이때 코칭이 중요한 역할을 할 수 있습니다.
오늘날 조직 내에서의 세대 갈등은 피할 수 없는 현실입니다. X세대, 밀레니얼 세대, Z세대 등 서로 다른 가치관과 업무 스타일을 가진 세대들이 한 공간에서 협력하며 목표를 이루어야 합니다. 그러나 세대 차이는 단순한 갈등의 원인이 아니라, 제대로 접근하면 조직의 성장과 혁신을 이끄는 동력으로 작용할 수 있습니다.
지난 5년간 소비재 산업은 예측 불가능한 상황에 직면해 왔습니다.
최근 많은 기업들이 채용 시 더욱 중요하게 여기는 것은 바로 문화 적합성(Cultural Fit)입니다. 조직 문화와의 적합성은 새로운 직원이 팀에 성공적으로 통합되고, 조직의 목표에 기여하는 데 중요한 역할을 합니다.
오늘날의 경쟁적인 비즈니스 환경에서 기업의 성공은 더 이상 단순한 자산이나 기술력만으로 이루어지지 않습니다.
직원 경험이 긍정적일수록 참여율, 생산성, 그리고 조직에 대한 충성도가 향상됩니다. 반면, 부정적인 경험은 높은 이직률과 낮은 사기, 그리고 성과 저하로 이어질 수 있습니다. 이제 기업은 '직원 중심적 사고'로 전환하지 않으면 경쟁력을 유지하기 어렵습니다.
효율적인 업무 관리의 핵심은 우선순위를 어떻게 설정하느냐에 달려 있습니다. 오늘날 업무량은 끝없이 늘어나고 있지만, 시간은 한정되어 있습니다. 이런 상황에서 효과적으로 우선순위를 설정하는 능력은 성공적인 업무 수행의 핵심 기술로 자리 잡고 있습니다.
21세기 기업 환경에서 지속 가능성은 선택이 아닌 필수입니다.
데이터 중심 의사결정(Data-Driven Decision Making)은 불확실성이 가득한 현대 비즈니스 환경에서 필수적인 경쟁 우위로 작용하고 있습니다. 데이터 중심 의사결정은 직감이나 과거 경험이 아닌, 객관적 데이터와 분석을 바탕으로 한 의사결정 과정을 말합니다. 이는 조직의 모든 수준에서 성과를 높이고 리스크를 줄이는 데 핵심적인 역할을 합니다.
자기애와 과도한 자신감, 낮은 감성 지능은 조직 발전을 저해합니다.
EQ는 자신과 타인의 감정을 이해하고 효과적으로 관리하는 능력으로, 비즈니스 성과를 결정짓는 핵심 요소 중 하나입니다. 특히, 리더가 EQ를 잘 활용하면 팀과 조직의 성과에 미치는 영향은 상당히 큽니다.
조직에서 중간 관리자는 상사와 팀원 사이에서 중요한 연결고리 역할을 합니다. 이들은 경영진의 전략과 비전을 실무에 구현하는 동시에 팀원들의 목소리를 상부에 전달하는 역할을 맡습니다. 그러나 이 이중적인 역할은 종종 혼란과 스트레스를 동반하며, 명확한 방향성과 기술 없이는 소진 상태에 빠지기 쉽습니다.
직원 참여율이 높을수록 팀의 목표 달성과 조직의 성장 가능성도 함께 증가합니다. 하지만 오늘날 많은 조직이 참여율 저하로 어려움을 겪고 있습니다. 참여율 저하는 단순히 직원 개개인의 문제로 끝나지 않고, 팀워크 약화, 목표 달성 지연, 그리고 전반적인 생산성 감소로 이어질 수 있습니다. 이런 문제를 해결하기 위해 효과적인 방법으로 떠오른 것이 바로 코칭 기반의 동기부여 전략입니다.
기술의 발전과 정보의 홍수 속에서 성공적인 리더십과 조직 운영을 위해 요구되는 역량이 점점 더 다양해지고 있습니다. 이러한 상황에서 중요한 역량 중 하나가 바로 '경청'입니다.
" CEO는 다른 모든 사람들과 마찬가지로 선택의 역설로 고통 받고 있습니다. 기업은 조직을 "혁신"하고 매력적인 재정적 수익을 제공하겠다는 약속과 함께 끝없는 이니셔티브와 계획을 가지고 있습니다. 하지만 CEO는 어떻게 우선순위를 정하고 선택을 할 수 있을까요? 우리의 경험에 따르면 답은 당신을 다른 기관과 구분할 수 있는 하나의 제도적 역량에 집중하는 데 있을 수 있습니다. 한마디로 CEO와 기업은 초강대국을 구축하기 위해 노력해야 합니다. "
" 회사에 대한 이해관계자의 인식을 이해하고 목적, 신뢰, 평판을 사용하여 이러한 인식을 이해관계자의 기대치와 철저히 일치시키면 지속적인 가치를 창출할 수 있습니다. 기업은 모든 이해 관계자의 요구 사항을 해결하는 명확하게 표현된 목적을 개발해야 합니다.가시적이고 가시적인 방식으로 그 목적에 부응함으로써 시간이 지남에 따라 이해 관계자의 신뢰를 얻을 수 있습니다. 그리고 그러한 신뢰를 측정하고, 형성하고, 의도적으로 구축함으로써 긍정적인 평판이 성장하고 지속되도록 할 수 있습니다. "
많은 기업이 리더십 계승의 필요성을 인지하고 있지만, 이를 실행에 옮기는 과정에서 여러 가지 어려움에 직면합니다. 잠재적인 리더를 발굴하고, 그들이 성장할 수 있는 환경을 조성하며, 계승이 원활히 이루어질 수 있도록 전략을 수립하는 것은 결코 간단한 일이 아닙니다.
리더가 팀원들의 능력과 한계를 정확히 파악하고, 할 수 있는 일과 할 수 없는 일을 빠르게 판단할 수 있어야만 조직의 목표를 효율적으로 달성할 수 있습니다.
최근 들어 중요한 리더십 자질로 떠오른 것은 바로 감정 지능(EQ)입니다. 감정 지능이 높은 리더는 자신의 감정뿐만 아니라 타인의 감정을 효과적으로 이해하고 관리할 수 있습니다.
