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"우리는 고객이 세상을
바꿀 수 있도록 돕습니다"
경영자와 임원들은 미래 성장전략, 마케팅, 조직관리, 인재양성, 고객확장 등 복잡하고 엄중한 비즈니스 사안들을 결정하고 수행해 나가야합니다.
“Support with coaching”
기업을 이끄는 리더들의 의식을 혁신하고 어떠한 상황에서도 가장 탁월한 의사결정을 내리도록 경험 많은 코치가 도와드립니다. 기업과 조직의 상황에 맞게 정확한 진단과 분석, 맞춤식 프로그램 설계로 성공률을 높입니다. 리더들을 위한 1:1코칭, 그룹코칭, 집합교육 등을 통해 투자수익률을 극대화하세요.
코칭펌 경험
코칭 서비스 고객사
전문코치 보유
고객 만족도
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좋은 데이터가 좋은 결과를 만듭니다. 저희의 25년간 축적된 코칭 및 컨설팅 성공 경험으로 탁월한 성과를 만들어 드립니다.
사전진단부터 진행 프로세스, 맞춤 콘텐츠, 성과측정 및 평가까지 개인적인 생각이나추축이 아니라 정확한 성공 데이터와 콘텐츠로 확실한 성공 루트를 밟으세요!
삼성
LG전자
포스코
현대
동부그룹
아이비엠
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벤츠
GS그룹
한국은행
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한솔
하나은행
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아시아나
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“ 국내의 비즈니스 동향과 리더십, 코칭, 멘토링, 컨설팅 등
비즈니스를 이끄는 리더들이 꼭 알아야 할 중요한 콘텐츠와 새로운 소식,
세계 산업계의 동향 등을 볼 수 있는 인사이트 의 장입니다.
꾸준한 역량을 쌓아 아무도 생각지 않은 타임에 튀어오르는 앞서가는 리더가 되세요!
관련 자료는 아래 블로그 내용을 클릭하세요. “
글쓴이 / 아시아코치센터
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글쓴이 / 아시아코치센터
지난 5년간 소비재 산업은 예측 불가능한 상황에 직면해 왔습니다.
다양한 세대와 직무를 아우르는 조직에서는 학습 방식과 내용이 직원 개개인에게 맞춰지지 않을 경우 효과가 떨어질 수밖에 없습니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 많은 기업이 맞춤형 학습 설계(Personalized Learning Design)를 도입하며, 직원들의 동기를 극대화하는 방향으로 변화하고 있습니다.
21세기 기업 경영은 빠르게 변화하는 기술 발전, 글로벌화, 지속 가능한 경영 등에 의해 기존과는 다른 도전 과제를 마주하고 있습니다.
코칭은 팀원들이 자신의 잠재력을 발휘하고 목표를 달성할 수 있도록 돕는 과정으로, 그 핵심은 바로 ‘소통’에 있습니다. 코칭에서 소통이 중요한 이유는 단순히 정보를 전달하는 차원을 넘어, 신뢰를 쌓고 문제를 해결하며 성과를 극대화하는 데 직결되기 때문입니다.
현대 조직에서 리더의 역할은 단순히 목표 달성이나 성과 창출에 국한되지 않습니다. 리더는 도덕적 기준을 세우고, 그 기준을 바탕으로 조직을 이끄는 윤리적 리더십을 발휘해야 합니다.
지난 5년간 소비재 산업은 예측 불가능한 상황에 직면해 왔습니다.
다양한 세대와 직무를 아우르는 조직에서는 학습 방식과 내용이 직원 개개인에게 맞춰지지 않을 경우 효과가 떨어질 수밖에 없습니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 많은 기업이 맞춤형 학습 설계(Personalized Learning Design)를 도입하며, 직원들의 동기를 극대화하는 방향으로 변화하고 있습니다.
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현대 조직에서 리더의 역할은 단순히 목표 달성이나 성과 창출에 국한되지 않습니다. 리더는 도덕적 기준을 세우고, 그 기준을 바탕으로 조직을 이끄는 윤리적 리더십을 발휘해야 합니다.
직원의 건강과 행복은 조직의 성과와 직결됩니다. 단순한 복지가 아니라, 기업이 지속적으로 성장하기 위한 전략적 투자라는 점에서 웰니스(Wellness) 프로그램의 중요성이 커지고 있습니다.
코칭은 조직과 개인의 성장을 이끄는 강력한 도구입니다. 그러나 기존의 코칭 방식은 코치의 경험과 직관에 의존하는 경우가 많아, 체계적이고 객관적인 데이터 활용이 부족한 한계가 있었습니다. 오늘날 AI와 데이터 분석 기술의 발전으로 이러한 한계를 극복할 수 있는 길이 열렸습니다.
임포스터 증후군은 자신의 성공이나 성취가 자격이 없다고 느끼는 감정을 의미합니다.
CEO 선출은 기업의 미래를 결정짓는 중요한 과정입니다.
비즈니스 환경은 끊임없이 변화하고 있으며, 그 속도는 점점 더 빨라지고 있습니다. 기술의 발전, 글로벌 경쟁, 소비자 요구의 변화 등 다양한 요소가 조직에 영향을 미치며, 이에 대응하는 능력은 리더에게 매우 중요한 자질로 자리 잡고 있습니다.
리더십의 궁극적인 목표는 조직의 지속적인 성장과 번영입니다. 그러나 현대 사회는 기술 발전, 경제 변동, 정치적 변화 등 다양한 요인으로 인해 끊임없이 변화하고 있습니다.
최근 들어 중요한 리더십 자질로 떠오른 것은 바로 감정 지능(EQ)입니다. 감정 지능이 높은 리더는 자신의 감정뿐만 아니라 타인의 감정을 효과적으로 이해하고 관리할 수 있습니다.
조직을 이끄는 리더에게 요구되는 다양한 역량 중에서도 결단력은 성과에 직접적인 영향을 미치는 핵심 요소입니다. 빠르게 변화하는 경영 환경에서는 신속하고 정확한 의사결정이 곧 기업의 경쟁력이 됩니다.
조직의 성과와 분위기는 리더의 리더십 스타일에 따라 크게 달라질 수 있습니다. 하지만 모든 리더가 동일한 방식으로 조직을 이끌 수는 없습니다. 각각의 리더십 스타일은 고유의 장점과 한계를 가지며, 이를 진단하고 상황에 맞게 개선하는 과정이 필요합니다.
리더십의 핵심은 사람과의 소통에서 비롯됩니다. 아무리 뛰어난 비전과 전략을 가지고 있어도 이를 효과적으로 전달하고, 팀원들과의 원활한 의사소통이 이루어지지 않는다면 리더십은 무색해집니다.
리더가 팀원들의 능력과 한계를 정확히 파악하고, 할 수 있는 일과 할 수 없는 일을 빠르게 판단할 수 있어야만 조직의 목표를 효율적으로 달성할 수 있습니다.
현대의 비즈니스 환경에서 창의성은 조직의 경쟁력을 결정짓는 중요한 요소로 자리 잡았습니다. 변화의 속도가 빠르고 예측하기 어려운 시대에서, 창의적인 아이디어와 혁신적인 접근법은 시장에서의 성공 여부를 좌우합니다.
오늘날 조직원들의 행복은 단순한 복지 차원을 넘어서, 조직의 성과, 창의성, 그리고 장기적인 경쟁 우위에 중대한 영향을 미칩니다.
조직에서 중간 관리자는 상사와 팀원 사이에서 중요한 연결고리 역할을 합니다. 이들은 경영진의 전략과 비전을 실무에 구현하는 동시에 팀원들의 목소리를 상부에 전달하는 역할을 맡습니다. 그러나 이 이중적인 역할은 종종 혼란과 스트레스를 동반하며, 명확한 방향성과 기술 없이는 소진 상태에 빠지기 쉽습니다.
거리가 멀어도 걱정하지 마십시오! 지역에 있는 저희 코치들과 화상코칭 또는 전화코칭이 준비되어 있습니다. 저희는 25년간 전지역과 각 나라의 대기업부터 중소기업, 국영기업 등 다양한 사업분야를 대상으로 전략적 비즈니스 코칭 서비스를 제공하여 탁월한 비즈니스 성과를 만들어 왔습니다.
로베르타 푸사로: 맥킨지(McKinsey)는 CEO와 CMO의 관계를 조사했습니다. 이 연구가 이 특정 고위 경영진 관계에 초점을 맞춘 이유는 무엇입니까?
현대의 빠르게 변하는 업무 환경에서 직원들의 업무 피로와 번아웃은 조직이 직면한 주요 과제 중 하나입니다. 과도한 업무량, 높은 성과 압박, 그리고 일과 삶의 불균형은 직원들의 생산성과 심리적 안정에 심각한 영향을 미칠 수 있습니다.
현대의 복잡한 업무 환경에서는 개인의 성과와 팀워크가 유기적으로 연결되어야만 진정한 성과와 지속 가능한 성공을 이룰 수 있습니다. 그러나 이 균형을 유지하는 일은 생각보다 어렵습니다. 과도한 팀 중심주의는 개인의 동기 부여를 떨어뜨리고, 반대로 개인 성과에만 초점을 맞추면 팀워크가 붕괴될 위험이 있습니다. 특히 오늘날과 같은 빠른 변화의 시대에서는 팀워크와 개인 성과를 동시에 강조하는 균형 잡힌 접근이 요구됩니다.
디지털 혁명은 기업 운영의 모든 측면에 깊은 변화를 가져왔습니다.
" 회사에 대한 이해관계자의 인식을 이해하고 목적, 신뢰, 평판을 사용하여 이러한 인식을 이해관계자의 기대치와 철저히 일치시키면 지속적인 가치를 창출할 수 있습니다. 기업은 모든 이해 관계자의 요구 사항을 해결하는 명확하게 표현된 목적을 개발해야 합니다.가시적이고 가시적인 방식으로 그 목적에 부응함으로써 시간이 지남에 따라 이해 관계자의 신뢰를 얻을 수 있습니다. 그리고 그러한 신뢰를 측정하고, 형성하고, 의도적으로 구축함으로써 긍정적인 평판이 성장하고 지속되도록 할 수 있습니다. "
드롭(Drop)은 회원이 직불 카드 또는 신용 카드로 쇼핑하여 목표 제안을 받고 보상을 받을 수 있는 모바일 보상 앱입니다.
자기애와 과도한 자신감, 낮은 감성 지능은 조직 발전을 저해합니다.
리더십에서 중요한 자질 중 하나는 바로 의사결정 능력입니다. 리더는 수많은 선택지 가운데에서 최적의 결정을 내리는 책임을 지고 있으며, 이 과정에서 조직의 방향이 결정되고 성과가 좌우됩니다. 성공적인 리더는 상황을 면밀히 분석하고, 다양한 의견을 수렴하며, 신속하고도 정확한 결정을 내릴 수 있어야 합니다.
디지털 역량은 조직 전체가 함께 갖춰야 하는 필수 요소이며, 이를 효과적으로 개발하지 않으면 시장에서 뒤처질 위험이 큽니다. 기업은 지금 무엇을 준비해야 하며, 어떤 방향으로 디지털 역량을 구축해야 할까요?
21세기 기업 환경에서 지속 가능성은 선택이 아닌 필수입니다.
